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刘邦用人之道

摘要:睡前故事365收录刘邦用人之道,易中天,1981年毕业于武汉大学,获文学硕士学位并留校任教,现任厦门大学人文学院教授,著有《易中天品三国》、《艺术人类学》《易中天...大家一起来看下刘邦用人之道吧。

刘邦用人之道 第1张

易中天,1981年毕业于武汉大学,获文学硕士学位并校任教,现任厦门大学人文学院教授,著有《易中天品三国》、《艺术人类学》《易中天中华史》等。

易中天讲演全文:

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刘邦胜利以后,曾经有一次和他手下的那些功臣、将相大家一起讨论一个问题:请大家说一说,我和项羽争夺天下,为什么最后天下是我的?项羽丢了呢?

这时候就有两位大臣,高起与王陵说实话了:陛下每打下一个地方,就把这个地方分给那些功臣,得到了什么好处也分给大家,所以我们乐意拥护您,您就得了天下。

刘邦一笑,回道:公知其一,不知其二。

运筹帷帐之中,决胜千里之外,我不如张良;

镇国家抚百姓,给馈赏不绝粮道,我不如萧何。

连百万之众,战必胜,攻必取,我不如韩信。

这三人是当今天下人杰,可都能为我所用,所以我能够夺取天下。而项羽呢?那边只有一个范增,他还不能用,所以他丢掉了天下。

这说明什么呢?

说明在刘邦看来,用人是最重要的成功之道,也是他的领导艺术,我总结了八个特点。

第一个特点:知人善任

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知人善任是任何人谈领导艺术时,都会提到的点。但是要分析一下,什么叫知人善任?

我认为知人善任,首在知人,其次善任。

知人当中首在于知己,其次在知彼,人贵有自知之明,自知之明是最大的聪明。

这个确实很难。而刘邦却恰恰有自知之明,他非常清楚领导最重要的才能是什么。 一个连自己都不了解的人,往往也很难了解别人。他知道自己有什么才能,自己是什么性格,自己的优劣长短。

于是,他便能客观的分析,谁能弥补自己的这些不足,谁来填补这个位置最合适。

这也是领导最大的才能,不是亲自去做什么事,事必躬亲绝非好领导。作为领导,只要掌握一批人才,放在适当的位置上,最大限度地发挥积极性和作用,事业就成了。

刘邦也因此成了这个集团的核心。

第二个特点:不拘一格

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一个有自知之明的人,往往也有知人之明。所以,他还有一个优点,不拘一格的使用人才,所以他的队伍里什么人都有。

在刘邦的队伍里,张良是贵族,陈平是游士,萧何是县吏,樊哙是狗屠,灌婴是布贩,娄敬是车夫,彭越是强盗,周勃是吹鼓手,韩信是待业青年。然后刘邦把他们组合起来,各就其位,毫不在乎人家说他是一个杂牌军、草头王。他要求的是所有的人才都能够最大限度地发挥作用。

这叫什么呢?这就叫不拘一格。

第三个特点:招降纳叛

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刘邦这儿,有很多人原来是项羽手下当差的,因为在项羽那儿待不下去才跑过来投奔。刘邦敞开大门,一视同仁表示欢迎。

比方说陈平原来是魏王手下的人,不能发挥作用投奔项王,不能发挥作用再投奔刘邦。又比如韩信,一个无人要的待业青年,结果一上任就是大元帅。等……

任命以后,舆论哗然,很多刘邦军队的老将领不服,议论纷纷。但是刘邦不予理睬,你们议论你们的,我任命我的。

这就叫做招降纳叛。

第四个特点:不计前嫌。

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汉六年,刘邦已经得了天下,封了一批功臣,但是还有很多功臣没有封。一天,刘邦在宫殿里面走,远远地看到一群人交头接耳,窃窃私语,疑似商量谋反。

刘邦马上醒悟过来了,知道这是一个严重的问题,那“为之奈何”,子房你说怎么办呢?

张良说:这些功臣当中,功劳非常大,但和陛下的关系又非常恶劣,有没有这样的人?

刘邦说:有!雍齿,这个人非常可恶,一而再、再而三的侮辱朕,朕早就想杀他了,可是他功劳太大,朕又于心不忍。

张良说:好!请急封雍齿,以示群臣。

刘邦一点就通。立即封雍齿为什方侯。雍齿一封,所有的功臣都安心了。看雍齿都封了,大家都知道这个雍齿是皇上最讨厌的人都封侯,我们这些人就都放心了。

这叫什么?这就叫不计前嫌。

第五个特点:坦诚相待。

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一个人才,他最需要什么?他最希望、最渴望、最需要得到的是什么?

——尊重! 当然,多发点薪水更不错。但是对于人才,最重要的还是尊重,尤其是顶尖人才。惟一的办法就是以诚相待,实话实说。

刘邦就有这个优点。张良、韩信、陈平这些人,如果有什么问题要跟刘邦谈,提出问题,刘邦全部都是如实回答,不说假话,哪怕这样回答很没面子,他也不说假话。

坦诚相待、尊重对方,就会得到对方同样的坦诚和尊重。这确实是做领导值得借鉴的。

六个特点:用人不疑

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有一句话老话:疑人不用,用人不疑。要用一个人,就要相信他。一个领导最忌讳的,就是一天到晚看见人就觉得可疑。

刘邦就有这个魄力,一旦决定用某人,绝不怀疑,放手使用。最典型的例子就是陈平。

陈平从项羽的军中投靠刘邦以后,得到刘邦的信任,是让很多刘邦的老人不满意。所以就有人去到刘邦那里说陈平的坏话,定了这样一个罪状:盗嫂受金,反复无常。

盗嫂是和自己的嫂子通奸,受金就是接受红包,都 是不道德的,人品有问题。再一个反复无常,就是他原来在魏王那里,然后到项羽,现在又跑道刘邦这里。

这一状上去,刘邦不能不当回事。经过一番取证后,刘邦还是把陈平叫来了。只不过却是道歉:对不起,寡人慢待先生了,请不要介意,请继续留在军中的话语。

正是刘邦这样的信任,陈平等人愿意效力。

第七个特点:论功行赏

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人才,首先是要信任他,尊重他,同时也要奖励。因为奖励是对一个人才贡献的肯定。不能老拿好话和人,说你人不错啊,你是人才啊,你是我们骨干,却一分钱不给。

刘邦夺取天下以后,最后所有人都论功行赏,包括直到最后关头,把项羽五马分尸才投降过来的五个人,全部封侯。

第八个特点:暗中控制

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萧何被列为刘邦的第一功臣,建国后担任丞相,后来又拜为相国。地位仅次于刘邦。

但是即便对这样的人,刘邦其实是暗中控制的。只不过他控制的不动声色,不像项羽,一怀疑就写到脸上去了,人家一眼就看出来,刘邦这种猜忌和怀疑是不动声色的。

总而言之,刘邦应该说是懂得领导艺术的,是具备一个作为领导人的素质的,正是由于他能够知己知彼,知人善任,信任人才,尊重人才,充分地调动他们的积极性,又暗中地加以防范和控制,从而把当时天下的人才,都集结在自己的周围,形成了一个优化组合。最终战胜项羽,走向胜利。

所以,刘邦认为,汉初 三杰是他成功之道的根本所在,是很有道理的。

易中天《百家讲坛》讲稿

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